核心流程图
整体操作流程
各核心环节关键说明（任务+数据闭环）：
| 环节 | 核心任务 | 数据输入核心项 | 数据输出核心项 | 预留设计（预算控制） |
|---|---|---|---|---|
| 1. 费用类目配置 | 为每个项目自定义费用类目（无需匹配会计科目），可设置类目预算上限 | 项目编号、自定义类目名称、预算金额（可选） | 项目专属费用类目清单（含预算字段） | 类目关联“预算金额”字段，后续可新增“实际>预算”预警节点 |
| 2. 项目启动 | 建立项目档案，将自定义费用类目与项目绑定，拆分产线BOM清单 | 客户需求、合同、费用类目清单 | 项目编号、项目档案、BOM清单（物料明细） | 项目档案预留“总预算金额”字段，关联各类目预算求和 |
| 3. 生产订单关联 | 按BOM拆分物料生产订单，每个订单强制绑定项目编号（避免成本脱节） | 项目编号、BOM清单、排程计划 | 关联项目编号的N个物料生产订单 | 生产订单预留“单物料预算成本”字段，后续可对比实际领用成本 |
| 4. 生产执行与归集 | 记录原材料领用（关联物料订单）、直接人工（按项目/订单分摊）、制造费用+其他费用（直接关联项目） | 物料订单、领用单、工时表、费用单据 | 项目费用明细台账（含订单/类目/金额） | 每笔费用记录可关联“预算剩余金额”，实时更新 |
| 5. 费用汇总核对 | 校验费用与项目/订单的关联性，补录遗漏数据，确保无游离费用 | 明细台账、项目档案、订单完成情况 | 全费用汇总表（按项目聚合） | 核对时可新增“预算vs实际差异标注” |
| 6. 报表生成 | 按项目整体、各环节（启动/生产/收尾）、各费用类目拆分输出报表 | 汇总表、预算数据（可选） | 全节点费用报表（支持多维度筛选） | 报表默认包含“预算金额、实际金额、差异率”字段 |
后续可扩展方向：
- 预算控制落地：在“费用归集”环节新增“超预算审批”节点（如实际费用超预算10%需审批）；
- 细化数据颗粒度：将“原材料领用”拆分为“领用申请→仓库审核→发放→记录”，“直接人工”拆分为“工时上报→审核→分摊”；
- 系统对接：明确各环节与ERP（项目档案/BOM/订单）、MES（生产执行/工时）、PMS（费用单据）的数据接口（如MES工时自动同步至费用台账）。
这个流程是否符合你的核心需求？如果需要调整某个环节的任务的侧重点、补充特定费用类目的记录逻辑，或者对数据输入输出的颗粒度进行微调，可以随时告诉我~
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费用类目配置
作者：Nicemorning 创建时间：2025-12-16 10:02
最后编辑：Nicemorning 更新时间：2025-12-16 20:48
最后编辑：Nicemorning 更新时间：2025-12-16 20:48
